人力资源中PAQ和MPDQ的相同点和不同点。

一、人力资源中PAQ和MPDQ的相同点和不同点。

管理职位描述问卷法一,管理职位描述问卷法的一般概念: 管理职位描述问卷法 MPDQ)看上去与职位分析问卷法(PAQ)相似,都是高度结构性的 问卷, 二,管理职位描述问卷的主要内容: (一)MPDQ 问卷的因素构成 MPDQ 问卷中题目的分类是通过因素分析进行的,通过因素分析,所有题目被划分为 15 个部分,即 15 个因素.每个因素都包含一定量的相关题目,MPDQ 包括的 15 个因素包 括一般信息,决策,计划与组织,行政,控制,监督,咨询与创新,联系,协作,表现力, 监控业务指标,综合评价,知识技能与能力,组织结构图,评论与反应. (二)MPDQ 的评价尺度: 在 MPDQ 问卷中,项目的评价尺度主要有三种:重要性,决策权限和综合评定. 管理职位描述问卷法(MPDQ) MPDQ(Management Position Description Questionnaire)为管理人员专门设计的工作分 析问卷分析 13 个维度,208 个工作要素. 管理职位描述问卷的维度 产品市场和财务计划 其他组织单位和工人之间的相互协调 内部事务控制 产品和服务责任 公众和顾客关系 高级咨询 行为自主性 财务计划的批准 职务功能 监督 复杂性及压力 高级财务职责 广义的人力资源职责 三,MPDQ 问卷分析报告 利用 MPDQ 问卷对工作进行分析,最终可以形成八份工作分析报告,这八份报告都有着规 定的格式,可以用来支持人力资源决策的制定. 这八份报告包括:管理职位描述,个体职位价值报告,团体工作价值报告,个体职位任职资 格报告,团体工作任职资格报告,团体比较报告以及与职位对应的绩效评价表. 其中: 管理职位描述是对管理职位进行详细的描述. 包括对某个管理职位财务职能, 人力资源管理 职能,重要活动,人际关系以及职位所要求的知识水平,技能和能力水平的描述. 四,管理职位描述法(MPDQ)的优缺点 MPDQ 的优点: (1)适用于不同组织内管理层次以上的职位的分析; (2)为员工从事管理工作所需的培训提供了依据,为正确评估管理工作提供了 依据; (3)为管理工作在工作簇中归类提供了依据,也为工作簇的建立奠定了基础. (4)为薪酬管理,员工的选拔程序与绩效评估表的制定设立了基础. MPDQ 的缺点: (1)受工作及工作技术的限制,灵活性差; (2)有时候耗时长,工作效率较低. 五,MPDQ 最适合的用途 确定需要培训者 工作评价 决定工作的工资等级和奖金

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